潘攀一直預(yù)感中國會有一個(gè)類似星巴克的國際品牌，去年年中，他對媒體說，“這個(gè)品牌一定與星巴克不一樣。這會是一個(gè)結(jié)合中國文化的產(chǎn)物，茶是一個(gè)很好的載體。”潘攀是天圖投資的管理合伙人，從投資八馬茶業(yè)開始，便一直關(guān)注著茶飲市場的更迭。

這種預(yù)感并非空穴來風(fēng)。一年2.1億外賣訂單，銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于咖啡，爆紅茶飲店的生意甚至一杯難求。這是一個(gè)遠(yuǎn)比咖啡更大的市場，并且能夠無線拓展下沉空間，根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的估算數(shù)據(jù)，現(xiàn)制新中式茶飲的市場規(guī)模接近一千億元。

資本也在涌入這一市場。CV Sourse披露數(shù)據(jù)顯示，自2018年至今，僅新中式茶飲品牌的融資事件便有15起，且估值動輒數(shù)十億元量級。“這是個(gè)很兇猛的行業(yè)，紅利還有很多”，眾海投資投資副總裁張燁秋告訴投中網(wǎng)。

資本助推下，巨頭也將隨之產(chǎn)生，咖啡與茶飲這兩種解決相當(dāng)接近需求的飲品的載體，最終會在“生活方式服務(wù)”這一領(lǐng)域短兵相接。

而當(dāng)初之所以投資樂樂茶，眾海投資看重的也是其多品類多SKU的擴(kuò)充能力。“樂樂茶從初期就打出了軟歐包、鮮果酪、冰激凌和新式茶飲，而且每一個(gè)品類的SKU都可以做得很好，這對于這一賽道的投資來講非常重要，因?yàn)閿U(kuò)充單個(gè)品類的SKU不難，難的是擴(kuò)品類。如果把目光緊盯在一個(gè)單個(gè)人氣產(chǎn)品的SKU產(chǎn)品上去打爆款，品牌的生命周期就會隨著單個(gè)SKU的生命周期而下降，只有多品類多SKU獲得了成功才接近生活方式的打造者，滲透更多用戶場景和需求”，張燁秋表示。潘攀也告訴投中網(wǎng)，投資奈雪の茶，是將其看作“生活方式類”項(xiàng)目進(jìn)行投資。

這種競爭交集甚至還體現(xiàn)在了對于外賣市場的爭奪。參照“76%的現(xiàn)磨咖啡消費(fèi)都依賴于外賣”這一數(shù)據(jù)，瑞幸咖啡干脆放下線下市場，通過首杯免費(fèi)等補(bǔ)貼方式攫取用戶，甚而用戶到店點(diǎn)餐，也僅能通過線上程序進(jìn)行下單，從而完成用戶往線上的轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，幾乎所有的頭部新中式茶飲品牌也都開發(fā)了自有的小程序，并在外賣平臺進(jìn)行用戶滲透，區(qū)別在于客群多從線下自發(fā)轉(zhuǎn)移到線上，體現(xiàn)的是產(chǎn)品及品牌溢價(jià)的優(yōu)勢，又比瑞幸多了一重到店體驗(yàn)的功能。